Все мы знаем, что при борьбе с эпидемиями, катастрофами и природными катаклизмами крайне важен не только сам отклик всего мирового сообщества, но и его скорость. Слаженность действий, четкое понимание того, кому можно передать средства для пострадавших, а также максимально возможное сокращение бюрократии — вот основные критерии успеха в подобных ситуациях.
Свежий пример — правительство Китая недавно обратилось к своим гражданам с просьбой пожертвовать средства на борьбу с коронавирусом. Люди захотели прийти на помощь, однако благотворительные учреждения, куда могли бы направиться пожертвования, не только не смогли использовать их , но даже не смогли принять из-за бюрократических издержек.
Или вот еще яркий пример недоказанности целевых расходов. Организация Красного Креста собрала около $500 млн на возведение домов для семей Гаити, чьи жилища были разрушены в ходе землетрясения в 2010 году. И, хотя по данным самой организации все средства были направлены на помощь пострадавшим, подтверждены были только расходы на возведение шести домов.
На наш взгляд, тут решением могут стать глобальные децентрализованные платформы — блокчейн поможет избежать задержек, лишних расходов, мошенничества, некорректного управления средствами, коррупции… Впрочем, эффективность применения распределенных технологий в таких вопросах уже доказана на практике.
Одна из крупнейших бирж криптовалют в мире Binance запустила благотворительную блокчейн платформу для помощи пострадавшим при наводнениях в Африке и для лечения смертельно больных людей на Мальте. Также в рамках программы «Пожар в Австралии» блокчейн был привлечен и к борьбе с лесными пожарами. А благотворительный фонд BCF уже давно стал ярким примером крипто филантропии. Примеров немало — однако все организации действуют в отрыве друг от друга.
Вот почему #MetaHash стремится к формированию глобальной единой экосистемы, которая помогла бы обществу избежать проблем, навязанных централизацией, и использовать технологии во благо всего человечества.
— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —
